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為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和管理水平，7月18日至 8月17日，集團(tuán)公司審計(jì)部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部、企管部、財(cái)務(wù)部組成核查小組，在總會計(jì)師劉金偉的帶領(lǐng)下，對集團(tuán)公司所屬10個(gè)子公司、1個(gè)分場，進(jìn)行了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營核查。

在各單位工作現(xiàn)場，核查人員對會計(jì)憑證、合同、會議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、詢比價(jià)報(bào)告、工資單、考勤表及“三費(fèi)”使用情況、相關(guān)制度進(jìn)行了認(rèn)真查看和核對，就有關(guān)問題與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通、交流和問詢。

    劉金偉就發(fā)出商品、銷售管理、合同簽訂、工程項(xiàng)目招標(biāo)、應(yīng)收賬款催收和歷史遺留問題處理等方面存在的問題提出了整改意見，要求各單位按照實(shí)現(xiàn)“三化”、突出“三性”和“五步工作法”的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，加大制度落實(shí)力度，對存在問題壓實(shí)責(zé)任、立行立改，有力推動(dòng)基層管理水平再提升。

此次核查共查出不規(guī)范、不完善、待處理問題5項(xiàng)，40余條。核查小組及時(shí)向相關(guān)單位下達(dá)了核查問題整改清單，明確了整改時(shí)間，確保存在問題限期整改完畢。

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