——記管理創(chuàng)新能手吳桂旺
吳桂旺是滄州鹽業(yè)集團電力有限公司的財務科長。多年來，他始終立足本職，迎難而上，在多個關鍵領域?qū)嵤┝艘幌盗凶坑谐尚У母母锱e措。今年，吳桂旺被集團公司評為“管理創(chuàng)新能手”，在職工代表大會暨表彰動員大會上接受了隆重表彰。
隨著電力公司業(yè)務的拓展，原有的電力計費管理模式弊端逐漸顯現(xiàn)，信息不透明、滯后等問題嚴重制約了工作效率并容易引起法律糾紛。吳桂旺憑借自已扎實的專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，深入學習電力改革政策文件，結(jié)合公司實際，積極協(xié)同領導及相關部門，主導創(chuàng)建并成功推進了電力公司外部用戶電費項目改革。在推進過程中，部分員工對新的管理方式存在抵觸情緒和操作疑慮，經(jīng)過吳桂旺多次耐心講解和實操演示，手把手指導，幫助員工熟悉新的操作流程，解決操作中遇到的問題，成功打破了員工的心理障礙。同時他對外部用電戶細心并詳細地講解新的電費改革內(nèi)容，確保電費改革成功落地。
在電力公司倉庫與財務部門工作管理流程、數(shù)據(jù)傳遞效率及數(shù)據(jù)正確性問題上，吳桂旺發(fā)揮自身優(yōu)勢，對倉庫供應部門賬目管理及流程進行了升級，由原來的手工賬改為庫管軟件記賬方式，實現(xiàn)了電算化。他還對材料會計及保管員進行了系統(tǒng)性培訓，對操作中遇到的問題給予技術指導，創(chuàng)建了新的倉庫工作管理流程，提高了數(shù)據(jù)的準確性和傳遞效率。
面對日益激烈的市場競爭，吳桂旺積極探索業(yè)務管理新模式。經(jīng)過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)公司在外部用電戶管控上還存在升級的空間。經(jīng)過多方咨詢，結(jié)合公司實際，他提議并推進實施了“安裝控電模塊系統(tǒng)”方案，此項措施既解決了外部用電戶逾期交費、工人現(xiàn)場抄表問題，又節(jié)省了人力物力，對欠費不交問題起到了有效控制。
吳桂旺以高度的責任感、銳意的創(chuàng)新精神，直指管理痛點，有效提升了電力公司運營效率和風險防控能力，為滄鹽電力在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行增添了活力與動力。
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